党的二十大报告指出：“要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”这个竞争力对蒙盐集团而言，不仅仅指产品竞争力，也包括服务的竞争力、管理的竞争力、营销的竞争力等等。自治区经济工作会议也指出“着力补齐区属国有企业发展短板，做大资产规模，提升经营效益”，这个补短板，对蒙盐集团而言就是产业单一的短板。要想在蒙盐集团高质量发展的新征程上增强竞争实力，补齐短板弱项，就得早日实现多极支撑，使产业结构由“一业独大”变为“多极发力”，使蒙盐的竞争力变大变强，短板补齐补强。 

　　思想认识的转变是多极支撑的关键。盐业体制改革以来，我们为了保生存，把大部分时间、精力都用于保市场、保主业上。但面对当前企业发展的新形势新任务，部分员工的思想意识、经营方式还停留在只会卖低价盐，占市场的单一思想上，面对多元发展、多极支撑，一些领导干部中仍存在旧专营时代的思维，不够解放、不敢创新、因循守旧、小进则满的思想尚存。对盐以外的事物就“谈虎色变”，一说“非盐”就“非言非语”；一谈“多元”就“躲远躲闪”；非盐商品的销路就是搭赠；对思想的转变、对可持续发展的意识亟待改变和提高。当前集团开展对“以盐为基、多元发展、多极支撑”的大学习大讨论，就是要让大家对多极支撑在思想认识、经营理念、措施方法等方面有一个大的提高，解决好思想转变这个“总开关”问题，打牢多极支撑的思想关键。 

　　以盐为基是多极支撑的基础。盐业主业是一切发展的“根”，盐品营销是多极支撑的第一个“顶梁柱”。我们的多元发展要以盐品核心业务为基础展开，让多元发展的战略始终与盐品核心业务彼此相互关联，形成良性循环，才能巩固和提升我们的创新发展动能，这就需要我们从“品类”“区域”“渠道”“终端”精准抓营销，进一步加快产品升级，灵活价格调整，精准投放市场，推动盐业主业高质量营销，以主业的强和优来夯实多元商品、项目、产业的发展基础和发展动能。打造以盐为基的多元产业项目，就是要思考除了卖盐，我们还有什么优势，还能在此优势上做什么？ 

　　认清自身优势是多极支撑的底气。知己知彼百战不殆，蒙盐集团的多元发展是以盐为基，这个基础包含很多优势，比如：我们拥有纯天然的盐业资源；比如，我们拥有多年打造的盐业销售渠道；比如，我们有精心培养的蒙盐消费群体；比如，我们有国企背书及产品品牌优势；比如，我们在全区有77个配送点，60万平方米经营场所，13.6万平方米仓储场地，1000余名在岗员工等等，还有自治区各级党委政府对蒙盐集团的信任和支持是我们最大的底气。这些都是我们蒙盐特有优势，也是别人无法企及的，我们一定要利用好这些优势，在优势的基础上发展多元项目，达到多极支撑的目标。多元商品产业项目要善于利用蒙盐国企品牌信誉推介宣传的效应，来赢得市场客户的认同；要善于先利用同一渠道的消费群体的客户复用，来实现销售的拓展起步，要善于通过盐业主业产业链上下游的互通互用，来实现业务融合和相互支持，稳步培育多元商品、多元产业、多元项目等多极“支撑杆”。 

　　选择好路径是多极支撑的要素。创新非盐商品营销方式，要与现代流通行业运营方式接轨，做到商业模式多样化、营销方式多样化、营销渠道多样化。发挥“合纵连横”的军团作战作用，抱团发力，整合地域、区域优势资源，提升整体非盐商品竞争力。开发盐业文旅产业，依托额吉淖尔盐湖得天独厚的自然禀赋和厚重丰富的文化资源，深度融合文化、旅游、康养等业态，推动额吉淖尔制盐公司生态、历史文化优势，转变为经济优势和发展优势。探索仓储物流项目建设，结合自治区产业政策及各地政府规划，探索仓储物流项目，采取合作、合资、委托经营等多种方式，利用公司闲置资源尝试云仓项目、冷冻、冷藏仓储物流项目，形成行业内可盈利可复制的模式。推进盐砖建筑装饰材料应用，加快完成绿色建材产品认证，与自治区住建厅代建中心保持密切对接，发挥盐砖建筑装饰材料的优势，融入建筑材料行业发展。实施盐餐具材料推广，瞄准餐饮市场，进一步完善技术工艺的成熟应用，完成生产厂房改造，加快推动盐餐具材料项目落地实施。积极参与纯碱资源开发，持续加大与中盐集团的沟通，共同携手推进参与通辽碱业开发项目，该项目建成后中盐集团将成为主导世界纯碱行业龙头，在全球该领域具有重要的影响力、话语权、定价权。我们参与其中利用自身盐业营销网络，销售盐碱中下游衍生产品，必将会给蒙盐带来丰厚的投资回报。盘活经营房地产资源，转变现有房产、地产只能租赁、置换、出让的经营思路，向通盘考虑、整体运作、综合利用方向谋划。 

　　说得一丈，不如行取一尺;说得一尺，不如行取一寸。一个决策、一项工作能不能收到预期的效果，关键在于落实，落实才是“硬道理”。蒙盐集团各级党组织要在集团党委的领导下，在经营层的工作部署下，下大力气构建多极支撑的发展体系，在“干中学”和“学中干”，努力在蒙盐集团多极支撑新发展格局构建中不断取得突破和发展。